Prendre ses fonctions et installer la confiance

Objectifs

• Poser les bases d’un leadership basé sur la transparence et la fiabilité
• Faire reconnaitre sa légitimité, identifier ses talents pour inspirer confiance
• Oser s’affirmer sans écraser
• Reconnaitre ses points de développement, exposer sa vulnérabilité pour créer un climat de confiance réciproque
• Faciliter les interactions par le respect des règles communes
• Donner le droit à l’erreur apprenante
• Choisir la communication transparente et l’authenticité

Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.

Contenu

Construire son équipe sur des fondations solides et fiables

• Caractéristiques d’une équipe où règne la confiance
• Grille de modélisation du leader inspirant confiance
• Exercice « Pourquoi moi ? »
• Les critères d’une règle qui fédère et mobilise
• La fenêtre de Johari
• Les cartes d’affirmation
• Le mindmap de la confiance
• Les « No go » de la confiance

Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

A qui s'adresse la formation

Aux responsables d'équipe, nouvellement promus ou non, souhaitant renforcer la confiance dans leur équipe.

Niveau de connaissance préalable requis

Aucun

Durée

1 jour

Prix

390 € hors TVA  (PROMO -5% sur la session 2024-09)

Calendrier des sessions

2024-09

2025-01

Une journée en présentiel

Une journée en présentiel

17 septembre 2024 (9h00-17h00)

7 janvier 2025 (9h00-17h00)

Luxembourg

Luxembourg

Format intra-entreprise (devis après analyse)

Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.

Pour une mise en œuvre réussie

Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise