Si vos transformations sont déterminées par un contexte (pourquoi changer ?), un contenu (quoi changer ?), un processus (comment changer ?), des acteurs (qui change ?) et des effets (quels impacts et quels résultats ?), elles s’opèrent respectivement au sein de votre organisation, impactent les modes de fonctionnement managériaux, bouleversent les repères culturels, modifient les processus métiers et tirent parti des nouvelles technologies, le plus souvent sur fond de révolution numérique.

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Objectif de la formation

Au terme de cette formation, le participant sera en mesure de :

• Aligner le vocabulaire « Vision, Mission, Valeurs, Stratégie, Objectifs » au jargon et à la réalité de son entreprise.

• Comprendre les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels

• Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels

• Structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société

• Connaitre quelques méthodes lui permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie

Contenu de la formation

• Vocabulaire et illustration au travers d’exemples :

  • Vision

  • Mission

  • Valeurs

  • Stratégie

  • Objectifs

  • Politique

• Application à 2 cas fictifs d’entreprises

• Notions théoriques sur les différentes méthodes de planification stratégique (Strategy map »

• Application de la méthode « Draw-See-Think » à 2 cas fictifs d’entreprises

• Notions théoriques sur la planification multi-projets complexes et fortement liés

• Illustration de la méthode « From Plateau to Plateau » sur 3 cas fictifs de projets (installation d’un logiciel de paie, Fusion entre 2 entreprises, développement d’un cabinet de conseil)

• Introduction au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management

Méthodes pédagogiques

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.

A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à traduire la vision de son entreprise en plan d’action stratégique et opérationnel.

Niveau de connaissance préalable requis

connaissance des métiers de votre entreprise

Prix

690 € hors TVA

Pour une mise en œuvre réussie

• Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques pour votre entreprise