• Moins de 10% des stratégies bien définies sont bien exécutées (source : Magasine Fortune).

• Moins de 60% des décideurs et moins de 10% des effectifs estiment avoir une vision claire de la stratégie de leur société (source : renaissance/Business Intelligence)

• 90% des membres d'un Comité de Direction ne connaissent pas les 6 indicateurs clés de performance qu'utilise leur CEO

​

Le tableau de bord de pilotage est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Il vise à ordonnancer tous les indicateurs mesurant les objectifs visés, les écarts, la performance mais aussi la participation de votre organisation aux résultats de l’entreprise. Il permet :

• d'objectiver et rendre plus lisible l’information en synthétisant les grands volumes de données, en mettant en évidence des domaines non performants, en ayant une vue globale de l’activité de l’entreprise,

• de faire converger et aligner les points de vue avec une meilleure communication au sein de l’entreprise, en partageant les points de vue et synergies entre départements,

• d'améliorer le fonctionnement en spécifiant les actions correctives pour améliorer la performance, en mesurant les progrès par rapport aux objectifs, en stimulant positivement (management par objectifs SMART).

​

Nous vous aidons à devenir un bon pilote en travaillant sur le contenu, l'ergonomie, la construction et l'utilisation de vos tableaux de bord.

​

Objectif de la formation

• Devenir un bon pilote

• Acquérir les meilleures pratiques pour définir un ensemble cohérent d’indicateurs de performance propre à votre métier, et ce, afin de pouvoir assurer une prise de décision rapide et anticipative.

• Maîtriser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de votre fonction

• Connaître les principaux tableaux de bord adaptés à vos missions

• Choisir les indicateurs et tableaux de bord adaptés à sa propre situation

Contenu de la formation

• Utilité du tableau de bord RH

• Définition et interprétation d’un bon indicateur

• Production d’un tableau de bord de pilotage

• Processus et délais de construction d’un tableau de bord

• Pilotage de votre stratégie à l’aide du tableau de bord

Méthodes pédagogiques

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.

A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord​

Niveau de connaissance préalable requis

connaissance des métiers de votre entreprise

Prix

690 € hors TVA

Pour une mise en œuvre réussie

• Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques pour votre entreprise

• Masselotte propose une solution logicielle KIF© permettant d’élaborer des tableaux de bord de pilotage en Access/Excel