Manager une équipe qui fonctionne
OBJECTIFS
Ce parcours vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe. Cinq journées pour développer les compétences sur cinq grands axes :
Développer une communication ouverte et authentique et créer un climat de confiance mutuelle au sein de son équipe ;
Acquérir les compétences nécessaires pour aborder les sujets sensibles avec assurance et encourager une culture où les désaccords et les conflits sont abordés de manière constructive ;
Créer un environnement et des conditions de travail favorisant le maintien d’un haut niveau d’engagement sur le long terme ;
Encourager l’autonomie et la responsabilisation des membres de son équipe ;
Instaurer une culture de la performance où les succès sont célébrés et les progrès continus encouragés.
CONTENU (Chaque journée peut également être suivie seule hors parcours)
J1 : Prendre ses fonctions et installer la confiance
Construire sur des fondations solides et fiables
Poser les bases d’un leadership fondé sur la transparence et la fiabilité ;
Faire reconnaître sa légitimité, identifier ses talents pour inspirer confiance ;
Oser s’affirmer sans écraser ;
Reconnaître ses points de développement, exposer sa vulnérabilité pour créer un climat de confiance réciproque ;
Faciliter les interactions par le respect des règles communes ;
Donner le droit à l’erreur apprenante ;
Choisir la communication transparente et l’authenticité.
J2 : Oser parler de ce qui fâche
Surmonter la peur de la confrontation et aborder les sujets sensibles avec assurance.
Distinguer confrontation d’idées générative et conflits interpersonnels destructeurs ;
Dire ou ne pas dire : L’intention positive de chaque choix ;
Composer avec les émotions en jeu dans les situations tendues ;
Clarifier l’enjeu de l’échange et choisir la position relationnelle appropriée ;
Mettre en place les conditions pour des échanges respectueux et fructueux ;
Faciliter des dialogues francs et directs dans l’équipe ;
Traiter les désaccords présents et nettoyer les anciennes rancunes ;
Donner son ressenti sans blesser - Faire passer un message difficile.
J3 : Susciter l’engagement véritable
Privilégier le compromis au consensus et accepter l’incertitude
Diagnostiquer le niveau d'engagement actuel dans son équipe ;
Identifier les facteurs de désengagement ;
Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables ;
Partager sa vision / la vision d’entreprise, pour donner du sens ;
Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global ;
Devenir un Manager-Facilitateur pour faire avancer l’équipe sans certitude ;
Respecter l’équilibre JD/R (Exigences professionnelles / Ressources) pour une meilleure Qualité de Vie au Travail.
J4 : Promouvoir la prise de responsabilité
Partager certains pouvoirs pour faire grandir
État des lieux : Identifier le niveau de responsabilité dans son équipe ;
Installer des relations responsabilisantes (Adulte à Adulte) ;
Développer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs pour sécuriser les délégations ;
Identifier et valoriser les qualités et les talents de ses collaborateurs ;
Clarifier les rôles et les attentes de chacun et accompagner dans les difficultés ;
Pratiquer les réunions déléguées et la décision par concordance ;
Transformer l’erreur en apprentissage grâce à un retour constructif.
Avancer de succès en succès
Fixer des objectifs collectifs mobilisateurs ;
Fédérer ses collaborateurs vers des buts communs ;
Laisser la place à la créativité de chacun ;
S’appuyer sur les leviers de l’intelligence collective ;
Limiter les déséquilibres, intégrer la notion de plaisir et maintenir le niveau d’énergie optimum ;
Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs.
DURÉE
5 jours en présentiel (9h00-17h00).
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Aux responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe pour la mener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective.
NIVEAU DE CONNAISSANCE PRÉALABLE REQUIS
Aucun.
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris
Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.