Piloter ave des tableaux de bord

Y-a t'il un pilote dans l'entreprise ?
 
OBJECTIFS
Moins de 10% des stratégies bien définies sont bien exécutées (source : Magasine Fortune).
Moins de 60% des décideurs et moins de 10% des effectifs estiment avoir une vision claire de la stratégie de leur société (source : renaissance/Business Intelligence)
90% des membres d'un Comité de Direction ne connaissent pas les 6 indicateurs clés de performance qu'utilise leur CEO
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Le tableau de bord de pilotage est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Il vise à ordonnancer tous les indicateurs mesurant les objectifs visés, les écarts, la performance mais aussi la participation de votre organisation aux résultats de l’entreprise. Il permet :
d'objectiver et rendre plus lisible l’information en synthétisant les grands volumes de données, en mettant en évidence des domaines non performants, en ayant une vue globale de l’activité de l’entreprise,
de faire converger et aligner les points de vue avec une meilleure communication au sein de l’entreprise, en partageant les points de vue et synergies entre départements,
d'améliorer le fonctionnement en spécifiant les actions correctives pour améliorer la performance, en mesurant les progrès par rapport aux objectifs, en stimulant positivement (management par objectifs SMART).
 
Nous vous aidons à devenir un bon pilote en travaillant sur le contenu, l'ergonomie, la construction et l'utilisation de vos tableaux de bord.
 
CONTENU
Choisir les indicateurs et tableaux de bord adaptés à sa propre situation ;
Développer une compréhension claire des concepts et des objectifs des tableaux de bord ;
Acquérir les meilleures pratiques pour sélectionner et définir un ensemble cohérent d’indicateurs de performance propre à son métier et aux objectifs stratégiques de l'entreprise ;
Pouvoir, grâce à ces KPI, assurer une prise de décision rapide et anticipative ;
Maîtriser les techniques de création de tableaux de bord et choisir les outils et formats les plus adaptés pour une visualisation claire et pertinente de ses données ;
Interpréter correctement les informations présentées dans les tableaux de bord et transformer les insights en actions concrètes pour améliorer la performance de l'activité ;
Instaurer des routines de mise à jour et d'analyse des tableaux de bord pour un pilotage proactif de l'activité.
 
DURÉE
2 jours consécutifs en présentiel (9h00-17h00).
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord​
 
NIVEAU DE CONNAISSANCE PRÉALABLE REQUIS
Connaissance des métiers de votre entreprise
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris