Susciter l'engagement véritable

Privilégier le compromis au consensus et accepter l'incertitude
 
OBJECTIFS
Diagnostiquer le niveau d'engagement actuel dans son équipe
Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe
Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables
Partager sa vision / la vision d’entreprise, pour donner du sens
Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global
Devenir un Manager-Facilitateur pour faire avancer l’équipe sans certitude
Respecter l’équilibre Job Demands-Resources pour une meilleure QVT
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.
 
CONTENU
Les limites de la motivation extrinsèque
L’importance de la vision et des valeurs partagées
Les facteurs de désengagement
La pratique du co-développement en recherche de solution
Des 4 styles de management au manager facilitateur
L’impact des conditions de travail sur l’engagement
L’impact de l’équilibre Job Demands / Ressources dans la QVT
 
DURÉE
1 journée en présentiel (9h00-17h00).
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Aux responsables d'équipe désirant surmonter les 5 dysfonctionnements possibles dans leur équipe.
 
NIVEAU DE CONNAISSANCE PRÉALABLE REQUIS
Aucun.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris